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湖南铁军工程建设有限公司召开2024年年中工作总结会议

来源: | 作者:甘浩霖 | 发布时间: 2024-08-15 | 938 次浏览 | 分享到:

2024年8月15日,湖南铁军工程建设有限公司召开年中工作总结会议,回顾总结了公司上半年的工作,分析了公司经营管理中存在的问题,提出并明确了做好下半年工作具体要求。





会议上,各项目部经理、公司派驻各分公司及合作项目的负责人全面复盘、深入分析了本单位上半年市场经营和管理情况。各单位将上半年完成施工的产量、产值、单耗、利润以及工程款回收率等数据进行了列表分析,对本单位半年内的人员、安全及设备管理情况通过具体数据进行了汇报说明,并对公司各部门与项目部、各部门之间协作配合上存在的问题提出了宝贵的建议。




公司办公室针对上半年发生的劳动用工纠纷,再次就公司《员工入离职管理》有关制度及注意事项组织全体参会人员进行了学习宣贯,进一步梳理了工作流程,明确了对用工单位负责人的考核措施。


公司总经理陈学立对公司上半年经营管理情况进行了讲评,并就如何看待当前形势、做好下一步工作提出了具体要求。陈学立指出,2024年上半年外部环境虽然恶劣,部分项目减产乃至阶段性停工,但上半年主营业务产值仍较2023年同期增长了5000万,多数自营在建项目毛利率也呈正向上升趋势。外部环境的变化是周而复始的,事物的发展是螺旋上升的。处于困难期的项目,面对发展的“阵痛”不应气馁,更不应“躺平”;经营良好的项目也应做到居安思危,对后续可能出现的问题要早预估、早谋划。稳扎稳打,深度发掘内部的能量,积极应对发展过程中的瓶颈,为取得更大的发展空间积蓄力量。



陈总要求,各项目部在下半年工作中要重点关注和解决好两方面问题:一是要主动作为、勇于担当,找寻切实可行的解决策略,确保工程款“应收尽收”;二是要积极内视,深度挖掘项目潜力,妥善调整现有的人员、设备配置,打造精干高效的项目团队。


公司各部门正职以上管理人员、各项目部经理、公司派驻各分公司及合作项目的负责人共同参加了此次会议。