“小戴，小戴，我们两个挖机的位置应该调换一下，下午放炮这个地方小挖机清不出来，大挖机应该没问题”。这是2018年12月1日作业现场挖机师傅的一个小建议，从这一点就可以体现出当前张家界炮台湾项目部的新面貌。

        自2017年下半年以来，张家界炮台湾矿山项目部一直问题频出。对外业主方对项目部生产及管理极为不满、与运输车队的协调极其困难；对内后勤及财务管理混乱、员工工作没有动力、设备维修费用居高不下等。公司总经办多次就该项目部有关事项进行讨论并作出指示，但项目部始终不能严格落实，项目经营长期处于亏损状态。

       国庆假刚过，公司抽调精兵强将，加强了该项目部的管理力量。经过一个月深入细致的情况了解。11月初，公司领导痛下决心，从管理人员到机械设备，对项目部进行了全面的调整。

       短短一个月过去，在新任项目经理杨计发的带领下，项目部首先从建章立制着手，严格考核奖惩，整体面貌发生了明显的变化。项目部了加强对员工的关怀，对所有员工做出两个承诺：“不从员工嘴里抠伙食费”、“无论什么困难不拖欠员工工资”。两个承诺让所有员工真实感受到了公司的关心和温暖，员工工作积极性重新被调动起来，改变了以前“木偶”的状态；员工“主人翁”意识逐渐建立，能够主动参与管理，对于工作安排敢于提出自己的意见。对于机械设备，项目部提出了“三三三”制度，切实做好每天的保养，加强对设备的监管，责任落实到人，杜绝以往谁都可以动设备的情况，大大降低了设备的故障率同时也降低了油耗。

       目前项目部的整改还在持续进行中，项目部员工纷纷表示，支持现任项目部领导的管理，严格落实规章制度，抓好安全生产，努力在最短的时间内实现项目经营的扭亏为盈，把项目部建设成公司优秀示范项目部！