为进一步加强公司效能建设，提升公司经营管理水平，建立、完善员工激励制度，公司于2016年3月正式启动绩效考核前期筹划工作。

       万事开头难，针对公司前期绩效工作的开展并无固定的衡量标准和制度模式，公司总经办根据董事会的指示，办公室积极响应，工程部、财务部、市场部、质安部、监理部相互配合，各自提交本部门岗位考核指标点，办公室人资积极收集并不断进行修改完善，以期能快速、高效的完成此项工作，相信在接下来的时间里，通过大家的一起努力以及在工作中的不断积累，公司KPI考核指标也将会越来完善。

       绩效考核是公司经营管理“制度化、标准化、规范化、程序化”的重要步骤，相信通过绩效考核及奖惩兑现，将进一步提高公司员工对责任制目标严肃性、重要性的认识，进一步提升完成责任制目标的执行力度和工作热情，同时通过对考核中发现的问题及时采取有效改进措施，必将进一步推动铁军总部以及项目部整体经营管理水平再上新台阶。