6月17日，湖南铁军对公司总部进行了全面、细致的检查，自5月份以来，公司的“6S”检查较实施之初有了“两个改变”：一是检查人员从固定人员调整为从由各部室抽调组成的联合检查小组；二是检查时间从固定到随机。这两个改变带来的结果是，检查发现的问题从几十项下降到现在的个位数。如今当你走进企业总部，物品按照标准摆放井然有序、零卫生死角、文件摆放分类细致明确、物料标识全面清晰，常规性问题大幅度减少……，公司总部员工的“6S”习惯已逐步养成！

       这是公司坚持“6S”现场管理以来取得的初步成果，当然，这仅是初级阶段。对于2016年的“6S”工作，需要时刻绷紧工作弦，以三个“重”为突破口，实现公司“6S”管理工作的再提升。一是重激励，借助内外多层检查、学习培训等方式，巩固现有6S管理成果，放大激励政策，通过优秀评选，提升全员对6S管理工作的关注意识；二是重创新，进一步表明管理创新发明的积极作用，鼓励员工勤观察，勤思考，勤提报，以6S小创新作为突破的契机，引导员工管理创新的意识，为6S管理工作增添新鲜素材；三是重提升，选取重点，分析单站出现问题的类别及频次，制定解决措施，对于重复性发现的问题说明问题出现的原因及下一步整改完善方法，在分析中改进，在改进中提升，全面提升6S管理水平。

       随着“6S”工作的深入推进，公司首先从总部自身做起，逐步把实施范围扩展到各分公司、到各项目部甚至各班组，检查标准都会进一步的提升，检查内容也会由表及里，由浅入深，促使大家的6S意识向更高的层级转化。“标准、检查、考核、通报”四步下来，再到进一步提升标准，又一个新的四步，再一个新的四步，6S管理的意识在不断的被改进中养成习惯，再主动地创新提升…